一个优秀的创业团队，对自身能力的认识和反省能力，通常是不会有特别大问题的，但是在创业实践中，由于有些短板在特定的时间内，没法得到很好的解决，所以从人性的角度，会有意无意的使自己忙于擅长的事情，而回避了自身的短板所带来的缺陷。
举个例子，有一些创始人更擅长做技术和产品，但不善于社交，所以公司的招聘往往都交给了HR，但是一些高级别的管理人才，创始人还是要亲自把控的，但由于创始人自身社交能力不足，所以在招聘方面投入的精力也严重不足，甚至某一个岗位半年一年还没有招到人，造成了公司在重大业务转型的时候，关键岗位没有负责人，而出现了一系列严重的问题。
有些创始人会推荐自己身边的资深人士到公司，但因为创始人个人不喜欢社交的原因，没有尝试从朋友圈结交更多的朋友，使得在公司后期的发展，缺乏某方面的人脉关系，也对公司的业务造成了影响，本来可以很轻松解决的事情，都成了公司最大的隐患。
有一些创始人身体健康出了状况，但是却不能休息，每天开三四个会，甚至有的时候躺在公司的沙发上和员工开会，这明显给员工们传递了一个不好的信号——这个公司不健康，创始人或高层一旦休假，公司将无法运转。这样的公司一旦主要的负责人不能工作，公司将面临危机。
我的一些创业圈的朋友意识到了自己的这些问题，经过了一年痛苦的改变，终于在社交圈结识了不少人脉，这些人脉也为他的公司发展带来了助力，公司还找到了心仪的技术合伙人和高管。经过了一段自身的调整和公司的调整，关键岗位的缺失也弥补上了。
作为公司的创始人，差不多要把一半的时间和精力，都放在招揽人才这件事上。很多创始人在创业的第一天就知道应该这样做，但是因为自身的弱点，导致有意无意的去回避这个事情，直到给公司造成了巨大的灾难性后果后，才尝试去调整。
© 版权声明
本站部分内容来源于互联网，仅供交流学习之用，如有侵权，请联系我们，本站将尽快处理。
THE END
喜欢就支持一下吧
