很多创业者在选择创业时，不一定是选择自己所熟知的领域，有很多大企业的人离职自己去创业，选择的是一个全新的领域，这些跨界创业者，不可避免的会有可怕的盲区，这些可怕的盲区在于——你根本不知道你不知道。
我做孵化器创业时，有一个业务板块是做大型峰会，千人参加的那种。搞了几年的峰会，由于影响力越来越大，参与的媒体和创业者越来越多，却完全没有尝试为这样的活动植入商业价值和赞助这样的事情。后来才知道有这样的玩法。
我在北京参加朋友举办的活动时，门口有汽车赞助商广告牌子立在那里，同时还有一辆车子摆在那里。一般情况下，这种活动如果有那些体面的大厂赞助，对于活动的主办方来说，除了增加更多的收入以外，影响力也更大了，这对于活动本身来说是一个综合的加分项。由于我以前缺乏这方面的经验和意识，完全没有这样去做。
对于一个创业公司来说，当你成长到一定阶段时，公关团队的配备是不可或缺的。很多创始人对这种事情的想法还比较幼稚，甚至了解的更少，一直自以为是坚持的认为企业的公关都是企业的创始人自己应该做的，甚至有一些创始人认为这是丢人现眼的事情，把产品做好了才更重要。等到企业做到一定阶段有影响力时，难免的会出现公关危机，这时候意识到有一个非常专业的工种来搞定这些专业的事情，有多么重要。对于一个成熟的商业公司来说，这是一个不可或缺的部门。
有一些创业公司的创始人本身具备一些知名度，自带流量。所谓的自带流量，很容易让自己认为自己不缺流量。比如一个知名的网红创业公司，搞一两场直播，开一次发布会，在未来的几周内形成全网讨论，这样的网红创业者，只能解决活动和直播后一段时间内的流量问题。
而对于一家企业来说，更需要的是一年365天持续不断的流量。有一些大型的科技公司，每年都会花很多钱去购买流量，如果你明白了这样一个基本概念你就会知道，网红所自带的流量，其实是难以支撑一个商业项目，持续的流量供给问题。缺乏这方面的常识，可能会对公司造成极其可怕的偏差影响。
更可怕的是，有一些公司连销售团队都没有配备，创始人只是单纯的认为产品好就一定会有人用，不需要配备销售团队。事实上，无论你的产品好坏，作为一家商业公司配备销售团队是不可或缺的。
无论你是做线上的生意还是线下的店铺，销售模式都是一样的，来了100个顾客，如果一个糟糕的服务员接待不周，说话不中听，这100个顾客就都消失了。但是有这样一个擅长沟通，并且会做引导介绍和讲解的服务员，在过程中，会密切注意到用户的感受，不会给他们带来任何反感，很可能这个销售业绩就会有天壤之别了。
这些事情听起来更像是一个荒诞的笑话，但实际上很多创业公司在创业过程中都经历过，只是在他们后来取得成功以后，可能有意无意的不去讨论这些事情了。这让新的一些创业者，自己犯了一些同样低级的错误时总会非常惶恐，是不是我们是世界上最笨的团队才会犯这么低级的错误，其实不是这样的。
不过看起来很荒唐的事情，可能是一个因素造成的。那就是团队里招募了一些资深的高管进来后，这些高管其实没有统领全局的事业和能力的。也就是说他们没当过CEO或者COO这样的角色，所以使得你在跟他们一起战斗的时候认识上会有很大的偏差，你会觉得你身边有这么多资深的高管，认为他们有这样统领全局的能力，但事实上他们是没有的，他们在全局上是有盲区的。这时候的问题是，你假定别人知道，别人假定你也知道，就会搞出很荒诞的结果。
